L’impresa, gli uomini
e le decisioni 122 ore
In ognuno di noi esistono due direttori d’orchestra che rispondono all’intuizione e alla razionalità (v. Daniel Kahneman, premio Nobel per l’Economia).
Il sistema intuitivo è un direttore veloce, parco nello sprecare energie e risponde, dunque, agli stimoli esterni in maniera automatica. Il suo approccio è quello di valutare la coerenza tra le ciò che esso considera ‘normale’ e ciò che sperimenta.
Il sistema razionale, viceversa, può essere descritto come un direttore attento, logico e
consumatore di ingenti energie mentali. Per quest’ultimo aspetto, a differenza del sistema intuitivo, quello razionale risulta essere molto pigro ed interviene solo quando particolari situazioni lo richiedono.
03.01.01 – Economia e management dell’impresa – Overview
8 ore
03.01.02 – Economia e management dell’impresa – I processi decisionali
8 ore
03.02 – Interessi, aspettative e negoziazione
24 ore
03.03 – Leadership, bias cognitivi, manipolazione e consenso
40 ore
03.04 – Le relazioni personali ed il mercato del management
8 ore
03.05 – La selezione del personale: modelli a confronto
16 ore
03.99 – Screening organizzativo per la valutazione della leadership
GLI OBIETTIVI DEL CORSO
Lo scopo del modulo è presentare le recenti scoperte nel campo delle neuroscienze, favorendo
così la comprensione dei meccanismi che intervengono nei processi decisionali. Particolare attenzione è dedicata ai bias e a tutti gli errori di valutazione di situazioni, uomini e obiettivi della decisione.
I moduli sono progettati in modo da approfondire le tematiche del management e
dell’economia delle organizzazioni, sia pubbliche che private, dei processi negoziali e delle tecniche di manipolazione.
Formazione Finanziata
DOCExp dà alle imprese la possibilità di finanziare la formazione mediante l’accesso ai Fondi
Paritetici Interprofessionali.
Il portfolio di corsi finanziati si basa sui seguenti fondi:
- For.Te
- Fondimpresa
- Fondirigenti
- Fondoprofessioni
Sistema Consulenza-Formazione
Le problematiche della tua impresa possono necessitare interventi ad-hoc progettati su
misura, differenziati sia in base al tema principale ma, soprattutto, in ragione dei profili e dei
ruoli professionali coinvolti.
Il double-loop learning diviene efficace solo se le competenze messe in campo dai consulenti diventino embedded nelle procedure, nelle routine e nei processi decisionali del management.
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